為培養團隊精神、提高團隊的協作能力、凝聚力和執行力，仙游分公司積極響應集團培訓學習的號召，各部門因地制宜制定學習課題，積極進行培訓學習，抓好執行落地工作。

為了抓好執行，提高工作效率，總經辦制定了如何提升執行力的課題，5月13日由總經理柯軍進行授課培訓，達到強化各管理層對執行力的理解及分析提升執行力的方法。

綜合部組織學習車輛管理制度，讓部門新入職的人員有章可循的進行日常車輛管理工作；并組織各部門負責人共同學習集團人資中心制定的“勞動用工風險分析及防范”課題，達到以部門為單位共同管控用工風險的目的。

市場部對燃氣相關的法律法規、合同規范進行學習，讓市場人員具備健全的燃氣知識，能以專業的角度進行市場開發。

    客服部通過售后服務流程、曠能新品知識培訓，提升客服員服務理念、分析曠能新品與市場競品的優異點，并現場面對各種銷售場景進行情景演練，為曠能銷售及品牌打造扎實的基礎。

安全運營部深入學習安全生產十五條措施，并展開具體示例講解，使部門人員能通俗易懂，并運用在日常安全巡線工作中。

工程部組織部門全員并邀請市場部、客服部共同學習《城鎮燃氣規范》，提升工程人員及業務部門的燃氣規范專業知識。

財務部組織全員對財務知識解析，使財務人員實時更新財務知識，為公司后勤保障力量提供可靠的知識基礎。

通過每個月的系列培訓學習，強化了員工常學習的良好習慣，并夯實了各部門人員的崗位技能及理論知識，同時有效提高執行力。

曠遠能源股份有限公司仙游分公司

2022-6-5